DỊCH VỤ TƯ VẤN VẬN HÀNH VÀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP SME

Khi một công ty không có hệ thống quản trị và hướng vận hành bài bản, thì quy mô công ty sẽ ngày càng đi xuống, mất dần năng lực cạnh tranh và giá trị cốt lõi, các vấn đề phức tạp cần giải quyết ngày một nhiều lên.

Một doanh nghiệp hoạt động với sơ đồ cấu trúc hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp đủ ổn định để thực thi chiến lược thành công và duy trì lợi thế cạnh tranh hiện tại, đồng thời cũng đủ linh hoạt để phát triển các lợi thế cạnh tranh cho chiến lược tương lai. 

Hoạt động ổn định của cơ cấu tổ chức giúp doanh nghiệp quản trị công việc một cách hệ thống, trật tự, nhịp nhàng. Trong khi đó, tính linh hoạt của nó sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp phân bổ nguồn lực thích hợp để khai thác các lợi thế cạnh tranh tốt hơn trong tương lai. 

Với kinh nghiệm tự xây dựng hệ thống, chúng tôi đã từng trải qua và hiểu những khó khăn của doanh nghiệp:

• Doanh nghiệp không có hệ thống quản trị nhân sự, không xây dựng được văn hóa doanh nghiệp
• Doanh nghiệp không có thế hệ kế cận tài năng, áp lực cho những lãnh đạo hiện hữu
• Doanh nghiệp làm việc rời rạc, không đồng bộ, không tối ưu được chi phí nhân sự
• Hệ thống báo cáo chưa bài bản 
• Chưa xây dựng được hệ thống quản trị.