Tư vấn quản lý doanh nghiệp

Bạn đang là một nhà quản lý một doanh nghiệp. Việc vận hành công ty đang gặp khó khăn trong công tác quản lý, và công việc đang thực hiện không mang lại hiệu quả và theo mục tiêu đề ra của mình. Bạn đang trăn trở việc điều chỉnh lại việc quản lý công việc một cách trơn tru. Tất cả những điều trên chính là mối bận tâm của bạn cho việc thiết lập lại một quy trình quản lý doanh nghiệp một cách bài bản nhất.

Vậy hãy cùng chúng tôi đi giải quyết những khó khăn bạn đang gặp phải cho nội dung dưới đây nhé!.

Xem thêm: VKI – Cung cấp giải pháp tổng thể về đầu tư dự án

1: Tầm quan trọng của việc thiết lập quy trình quản lý

Thiết lập được quy trình quản lý có vai trò vô cùng quan trọng bởi nó là cách thức tốt nhất thực hiện một quá trình công việc để tạo ra giá trị cho doanh nghiệp. Quy trình quy định rõ: Việc gì cần phải làm, kết quả nào phải đạt được, ai làm, làm lúc nào, ở đâu và như thế nào. Thực hiện công việc theo quy trình bảo đảm chất lượng, tiến độ và năng suất. Các rủi ro cũng được phòng ngừa. Các quy trình còn là cơ sở cho việc cải tiến liên tục.

Hoạt động quản lý theo quy trình mang lại hiệu quả như vậy nhưng đa số các doanh nghiệp đang gặp tình trạng chung đó là hoạt động quản lý theo lối mòn cũ, không cải tiến hoặc ban hành quy trình dựa theo lý thuyết, không thực hàng và quản lý triệt để dẫn đến công việc bị trì trệ, gián đoạn, không mang lại hiệu quả.

Hay đơn giản là doanh nghiệp không được thiết lập theo phương pháp đúng đắn, các quy trình không có mục đích rõ ràng, ít tạo ra giá trị.dẫn đến việc thực hiện quy trình sai lệch, không nhận được kết quả.

Xem thêm: Tư vấn thủ tục cấp phép xây dựng nhà máy

2. Lợi ích của khách hàng được tư vấn quản lý doanh nghiệp

Chúng tôi sẽ giúp doanh nghiệp của bạn lựa chọn được mô hình quản lý kinh doanh phù hợp và mang lại hiệu quả. kết hợp với chính sách kinh tế và tài chính, vấn đề thuế trong hoạt động kinh doanh nhằm tối ưu chi phí và tăng thu nhập, nâng cao năng suất và đảm bảo hiệu quả kinh tế.

Hơn thế nữa, chúng tôi mang tới những thông tin chính xác, cập nhật sớm nhất, mang tính tin cậy giúp cho Doanh nghiệp có thể nhanh chóng đưa ra quyết định về đầu tư kinh doanh, thương mại và quản lý được hiệu quả nhất. Cũng từ đó, kiểm soát được điểm yếu và sai sót trong công tác quản lý tài chính như như chi phí với kế toán, nắm bắt được hoạt động nội bộ của doanh nghiệp và đưa ra các ý kiến tư vấn có giá trị nhằm giúp cho doanh nghiệp cải tiến và hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ và hệ thống kế toán tại doanh nghiệp.

Doanh nghiệp dễ dàng tối ưu hóa quy trình nghiệp vụ theo nhu cầu thực tế, nắm bắt được các chính sách về các hoạt động quản lý kinh tế tài chính, thương mại kế toán và thuế.

Triển khai nhanh chóng và hiệu quả hệ thống quản lý các quy trình nghiệp vụ theo nhu cầu.

Chúng tôi giúp khách hàng  khai thác tối đa hiệu quả khi tích hợp thông tin doanh nghiệp thành một thể thống nhất

Xem thêm: Tư vấn thủ tục hợp tác, đầu tư với chủ đầu tư

3: Các dịch vụ cung cấp

Nhằm hỗ trợ tối đa cho khách hàng, chúng tôi cung cấp các dịch vụ:

– Nghiên cứu và xây dựng mô hình kinh doanh cho doanh nghiệp

– Xác định STP Segmentation (Phân khúc thị trường), Targeting (Lựa chọn thị trường theo mục tiêu) và Positioning (Định vị sản phẩm trên thị trường)

– Xây dựng kế hoạch và phát triển đội ngũ Kinh doanh – Marketing – Dịch vụ – Chăm sóc khách hàng

– Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực

– Xây dựng văn hóa công ty, tầm nhìn và sứ mệnh theo khả năng và định hướng.

– Quản lý và xây dựng các quy trình/tiêu chí đánh giá của các bộ phận 

– Đánh giá, phân tích hiện trạng và xác định tiềm năng của doanh nghiệp.

– Tư vấn các chiến lược hay ưu tiên cho phát triển của doanh nghiệp: sản phẩm, dịch vụ, nhân sự…

– Tìm kiếm và làm việc với đối tác, nhà đầu tư cho doanh nghiệp.

Liên hệ ngay với chúng tôi để được hỗ trợ tư vấn quản lý doanh nghiệp một cách bài bản và có kế hoạch thực hiện rõ ràng nhất.